Voor het realiseren van de film ZONDER. zoekt Johan Kramer ZZP’ers die werkzaam zijn in de zakelijke dienstverlening. Zo heeft Johan bijvoorbeeld cameramannen, opnameleiders en locatiemanagers nodig. Maar ook illustrators, tekstschrijvers, communicatieadviseurs en financieel specialisten. Naast een crew van bedenkers en uitvoerders heeft ZONDER. natuurlijk ook filmsterren nodig. ZZP’ers kunnen zich dus ook aanmelden voor de cast en hun verhaal vertellen in de film.

Als onderdeel van de campagne ontwikkelde NoSuchCompany de website www.zonderjougeenfilm.nl. Hierop kan iedere geïnteresseerde ZZP’er in de zakelijke dienstverlening zich tot 31 mei 2012 inschrijven. Om de zoektocht naar de crew en de cast te promoten, heeft NoSuchCompany ook een social media-strategie opgezet waarbij zowel Facebook als Twitter worden ingezet.

Op dit moment is de inschrijfperiode in volle gang. Uiteindelijk selecteert Johan Kramer uit alle inzendingen zijn crew en cast. In juni start de productie van de film en de première staat eind juni gepland.

De ontwikkelingen rondom ZONDER.volgen of jezelf aanmelden? Kijk op www.zonderjougeenfilm.nl, op Facebook of op Twitter.

Gamification is een term die steeds vaker opduikt, velen zien het zelfs als een belangrijke trend voor de toekomst. Een bekende misvatting is dat het alleen over het uitreiken van badges gaat. Wat gamification wel is, hoe het werkt en hoe je het succesvol kunt toepassen, vertelde Gabe Zichermann tijdens The Next Web 2012.

Gamification gaat niet over het maken van computerspellen, maar over het toepassen van spelelementen in een specifieke situatie. Gabe omschrijft gamification als volgt: the process of using game thinking & mechanics to engage audiences. Hij geeft veel voorbeelden van situaties waarin gamification succesvol is geweest en beschrijft waarom mensen zo gevoelig zijn voor spelelementen.

Friends, fun & feedback

De drie spelelementen die bij gamification moeten worden toegepast zijn friends, fun en feedback. De combinatie van deze elementen maakt mensen over het algemeen enthousiast. Om dit te verduidelijken haal ik een voorbeeld van Gabe aan, over een bedrijf genaamd NextJump. De directeur van dit bedrijf is gek op sporten en zocht een manier om zijn medewerkers aan het sporten te krijgen. In eerste instantie deed hij wat veel mensen in deze situatie zouden doen: hij plaatste een sportschool op iedere locatie, waar zijn medewerkers gratis konden sporten.

Hier maakte 2 á 3% van de medewerkers gebruik van. Dit vond hij niet genoeg, dus startte hij een competitie: de vijf mensen die in een jaar tijd het meest hadden gesport, mochten $20.000 delen. Dit had effect; 12% sloeg aan het sporten. Om nog meer mensen te motiveren, werd de competitie verder doorgevoerd. Medewerkers kregen de mogelijkheid om teams te vormen (bijvoorbeeld met hun afdeling) en er werden scoreborden geplaatst waarop de tussenstand werd bijgehouden. Het resultaat? Tegenwoordig sport maar liefst 80%!

Als het friends, fun & feedback-concept hiernaast wordt gelegd, zie je dat alle onderdelen aanwezig zijn. Friends: een team vormen met je favoriete collega’s, fun: het sporten en de competitie, feedback: krijg je van je teamleden, het scorebord en door de beloning.

Beloning: het SAPS-model

Het SAPS-model bevat de manieren waarop mensen beloond willen worden. Het staat voor Status,Acces, Power en Stuff. Status geeft je aanzien en acces geeft mensen toegang tot iets waar ze normaal niet kunnen komen, bijvoorbeeld een lunch met de directeur. Power geeft mensen controle over anderen, bijvoorbeeld door moderator van een forum te zijn. Stuff zijn gratis spullen: geld, kortingsbonnen en incentives. De volgorde van dit model is gebaseerd op wat mensen betekenisvol vinden; ze hebben het liefst status en het krijgen het minst graag stuff. Volgens Gabe zijn we namelijk emotioneel ingesteld en niet rationeel. Bovendien is status het goedkoopst en stuff het duurst. Het bijzondere is dat we tegenwoordig bijna alleen maar stuff als beloning gebruiken. Om mensen met gamification te motiveren, is het dan ook belangrijk om daar verandering in te brengen.

Dit artikel is ingekort, de volledige versie is op Frankwatching.com geplaatst.

In deze editie van NoSuchPeople: Stephanie Marcus

Stephanie is sinds juni 2011 bij ons in dienst als Project Manager. Ze woont met veel plezier in de Witte de Withstraat, de culturele hotspot van Rotterdam. Ze heeft een relatie met Martijn.

“Ik ga graag vrijdagmiddagborrelen met vriendinnen in de stad. Iedere vrijdag is er wel ergens in Rotterdam een leuke borrel. Na een week hard werken is het een perfect begin van het weekend. In de zomer ga ik graag naar festivals. Lekker dansen in de zon!

De Witte de With is ‘mijn plekkie’ in Rotterdam. Ik woon in een zijstraat, dus op een paar minuten van de gezellige cafés en terrassen. Ik heb een druk sociaal leven en trek graag op met mijn vrienden en vriendinnen. Maar ook van een rustige avond op de bank kan ik genieten. Sportief ben ik ook.  In de sportschool of lekker buiten hardlopen. Onlangs heb ik samen met collega’s meegedaan aan de Business Estafette Marathon. We hebben een nieuw bureaurecord neergezet, daar ben ik trots op!

Naast Rotterdam wil ik ook de rest van de wereld ontdekken. Europa heb ik nu wel zo’n beetje gezien. Dus de volgende trip gaat eind dit jaar naar Vietnam. Drie weken lang genieten van een andere cultuur, heerlijk eten en prachtige natuur. Daar kijk ik echt naar uit. Het is nog even wachten, maar de voorpret begint nu al met inlezen van de Lonely Planet.

Bij NoSuch hangt een geweldige vibe. Toen ik hier voor de eerste keer op gesprek kwam was ik meteen heel enthousiast. Het is een jonge en vooruitstrevende club met enthousiaste collega’s en aansprekende klanten.”

Hij projecteert of schetst zijn portretten op het onbewerkte draad en knipt dan het model weg; hierdoor krijgt het beeld diepte. Het resultaat – in combinatie met lichtval – is een serie prachtige beelden.

Het internet brengt mensen van over de hele wereld met elkaar in contact. Dit zorgt volgens Ross voor the economy of individuals, wat inhoudt dat individuen het belangrijkste gedeelte van de economie zijn. Iedereen kan tegenwoordig met zijn of haar kennis, mening, geld, talent of welke inbreng dan ook bijdragen aan extraordinary things. Deze trend is momenteel gaande en zal zich in de toekomst alleen maar blijven voortzetten.

Tijdens zijn sessie behandelde Ross tien domeinen waar het grote publiek invloed op heeft. Hij liet zien hoe deze domeinen beïnvloed worden door de contactmogelijkheden die mensen tegenwoordig onderling, maar ook met bedrijven hebben. Hieronder beschrijf ik de domeinen die mij het meest opvielen.

Bedrijfsmodellen gebaseerd op wens publiek

Bedrijfsmodellen die vandaag de dag worden opgesteld, moeten gebaseerd zijn op de wens van het publiek. Er moet contact met het publiek plaatsvinden om te weten te komen wat men echt wil. Hun mening is het meest belangrijk voor een organisatie, hier moet alles om draaien. Daarnaast moeten consumenten uitstekend worden geholpen als ze een vraag, suggestie of klacht hebben.

De reputatie economie

Ross vertelt dat de reputatie economie één van de grootste trends van nu én de toekomst is. Als we met een persoon of een bedrijf te maken hebben, willen we hier graag meer van weten. Op internet delen steeds meer mensen, steeds vaker hun mening over een bedrijf. Deze beoordelingen worden vervolgens door steeds meer mensen bekeken en zijn dus van grote invloed zijn op de reputatie van een bedrijf.

Veranderende marketingstrategieën

Ook de wereld van marketing verandert. Televisiecommercials worden steeds vaker gecreëerd door het publiek. Bedrijven nodigen mensen uit en geven hen invloed op de reclame-uitingen. De top 8 van meest succesvolle bedrijven ter wereld gebruikt tegenwoordig crowdsourcing in hun marketingstrategie. Dit is pas het begin, in de toekomst zullen veel bedrijven volgen.

Dit is een ingekorte versie van dit artikel, de gehele versie is hier te vinden.

Bekijk in deze video hoe Heineken dit probleem oplost:

Voor de campagne is een actiewebsite opgesteld. De speciaal geselecteerde partners kunnen zich aanmelden en kennis maken met The Flexible Workstyle. Aan de hand van diverse taken en resultaten maken de partners kans op bijzondere prijzen.

Op de website zijn 11 scenario’s van The Flexible Workstyle te vinden, die ieder bestaan uit drie verschillende taken. De scenario’s zijn – zoals hieronder te zien is – gelinkt aan de kaart van Toronto.

Screenshot mission Toronto dashboard

Bij de lancering ontvingen geselecteerde Microsoft partners een Toronto box, met hierin onder meer een HD camera. Deze camera kan bij verschillende taken worden gebruikt, zo wordt partners bijvoorbeeld gevraagd een video te maken over implementatie van The Flexible Workstyle. Een ander voorbeeld van een taak is het deelnemen aan een online vergadering, waarin het desbetreffende scenario wordt besproken.

Doordat de website alleen met inloggegevens te bezoeken is, zijn hieronder twee screenshots te vinden.

Screenshot scenario: Implementing Flexible Workstyles

Screenshot Business Performance Indicators

In deze editie van NoSuchPeople: Manuel van Dam

Manuel woont met zijn vrouw en kinderen in Alblasserdam. Hij is sinds december 2009 studiomanager / vormgever bij ons team in Den Haag en is een fanatiek beoefenaar van de krijgskunst Tai Chi.

“Tien jaar geleden heb ik Tai Chi ontdekt en langzaam maar zeker is dat een levenswijze geworden. Het is een kant die niet veel mensen van mij kennen, maar dat hoeft ook niet. Tai Chi is geen sport die je eens per week beoefent, maar een krijgskunst die je de hele dag door bij je draagt, als je het goed doet tenminste. Ik geef er nu ook les in; ik leer mijn pupillen als eerste dat lichaam en geest niet los te koppelen zijn.

Bij het team in Den Haag heb ik mijn plek helemaal gevonden. Natuurlijk zijn er betere ontwerpers en DTP-ers dan ik, maar mijn kracht zit hem in het bij elkaar houden en motiveren van een team. Dat kán ik!”

Bekijk hier het fantastische resultaat: