Uiteraard, is bij project management het begin erg belangrijk. Welke PM methode je ook gebruikt (SCRUM, PRINCE2) het is de taak van de PM om duidelijkheid, kaders, budgetten, planningen etc. te creeeren. Hoe beter dit begin is hoe beter het project afgerond zal worden.
Toch zie ik veel vaker problemen optreden in het opvolgen van deze goede start, dan het beginnen zelf. Een project “leeft” en zal tot de laatste stap door gemanaged moeten worden om succesvol te worden.
Hand in eigen boezem?! Prima.. laatst nog.. project was prima opgezet iedereen wist wat er moet gebeuren. Tijdens de laatste paar dagen vlak voor livegang alle kleine bugjes via 120 verschillende mailtjes snel doorsturen. De prioriteiten blijven wijzigen en het belangrijkste er niet in slagen om de opleverstress bij het ontwikkelteam vandaan te houden. Dingen worden dubbel gedaan of gaan de 1e keer fout en dat kost dus tijd, maar ook frustratie en onrust.
Uiteindelijk was dit project weer net op tijd afgerond en spannend tot op de laatste minuut en waarschijnlijk heeft het weer (een paar) grijze haren veroorzaakt.